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　　蘇州雷爾沃電器有限公司堅(jiān)持把人才視為企業(yè)的第一資源，致力于建立一個(gè)公平、競(jìng)爭(zhēng)、激勵(lì)、高效的用人機(jī)制，創(chuàng)造一個(gè)有利于員工個(gè)性發(fā)展的工作環(huán)境，廣開(kāi)渠道招攬人才，不拘一格使用人才，想方設(shè)法培養(yǎng)人才，滿(mǎn)足需要激勵(lì)人才，感情投入留住人才，最大限度地發(fā)揮人力資源的潛能。
一、廣開(kāi)渠道招引人才
　　本著“平等競(jìng)爭(zhēng)、嚴(yán)格考核、擇優(yōu)錄用、雙向選擇”的原則，雷爾沃電器打破地域界限，建立了合理的流動(dòng)用人制度，員工有70％以上來(lái)自全國(guó)各地。公司每年積極參與全國(guó)各地的人才招聘會(huì)，并常年通過(guò)網(wǎng)絡(luò)招聘人才?，F(xiàn)階段，根據(jù)企業(yè)發(fā)展的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略需要，公司定向定位，著力培養(yǎng)內(nèi)外貿(mào)急需人才，為下一步拓展國(guó)際市場(chǎng)并與之接軌所需的各層次知識(shí)型人才，作務(wù)實(shí)的基礎(chǔ)工作。
二、不拘一格使用人才
　　公司建立競(jìng)爭(zhēng)和考核機(jī)制，大膽啟用優(yōu)秀青年人才。決策層有幾位就是在商海里爬摸滾打過(guò)二十來(lái)年的出類(lèi)拔萃的青年企業(yè)家，他們麾下的一批經(jīng)理則大都是大學(xué)畢業(yè)后在雷爾沃基層鍛煉幾年再提拔到領(lǐng)導(dǎo)崗位上的可畏后生。公司通過(guò)輪崗、換崗、提拔等多種方式，不拘一格使用人才，培養(yǎng)了一大批綜合素質(zhì)全面過(guò)硬的青年管理者。
三、想方設(shè)法培養(yǎng)人才
　　面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和快速發(fā)展的科學(xué)技術(shù)，公司不惜代價(jià)，想方設(shè)法培養(yǎng)人才。作為學(xué)習(xí)型組織，雷爾沃有專(zhuān)門(mén)的教育培訓(xùn)部門(mén)負(fù)責(zé)公司員工的培訓(xùn)，培訓(xùn)部根據(jù)各類(lèi)員工培訓(xùn)需求的不同及職業(yè)生涯規(guī)劃的差異，有針對(duì)性地為員工組織各類(lèi)基礎(chǔ)培訓(xùn)、專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)、深化培訓(xùn)和出國(guó)培訓(xùn)。公司經(jīng)常邀請(qǐng)國(guó)內(nèi)外專(zhuān)家學(xué)者來(lái)公司作學(xué)術(shù)報(bào)告和專(zhuān)題講座，并多次把公司骨干送出國(guó)門(mén)接受培訓(xùn)，同時(shí)充分利用公司內(nèi)部資源，聘請(qǐng)公司內(nèi)部的管理專(zhuān)家和技術(shù)骨干為兼職教師，為員工開(kāi)展多種形式的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)。
四、滿(mǎn)足需要激勵(lì)人才
　　公司分析不同員工群體的需要，并采取不同的激勵(lì)措施來(lái)滿(mǎn)足他們的需要。建立了職工養(yǎng)老保險(xiǎn)制度，讓員工老有所養(yǎng)，老有所依，解決了員工們的后顧之憂(yōu)；公司制定嚴(yán)格的考核制度，考核結(jié)果直接與工資和選拔任免掛鉤，員工的積極性因此大大提高；雷爾沃電器尊重每一位員工，蘇州雷爾沃電器有限公司的員工是雷爾沃的主人，在公司的制度面前，人人平等。